Prima di tutto chiariamo che questo non è un libro serio, un trattato sulla figura del C.I.O. o sulle metodologie di verifica e certificazione delle competenze.

La figura del C.I.O. (Chief Information Officer) è da sempre una figura “in bilico”, una sorta di equilibrista a cui vengono chieste competenze relazionali, di visione strategica e di leadership di primordine, insieme alla capacità di gestire le attività quotidiane dell’ICT.