L’insostenibile leggerezza del C.I.O.
9 Settembre 2016
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DALL’INTRODUZIONE
La figura del C.I.O. (Chief Information Officer) è da sempre una figura “in bilico”, una sorta di equilibrista a cui vengono chieste competenze relazionali, di visione strategica e di leadership di primordine, insieme alla capacità di gestire le attività quotidiane dell’ICT e la spesso pesante eredità di architetture complesse e non raramente obsolete. Quali sono gli strumenti e le competenze fondamentali per interpretare questo ruolo? Il libro che avete tra le mani racconta una storia, la storia del percorso intrapreso da AISIS e AICA, con il supporto di Netics, e-Sanit@ e SDA Bocconi, che abbiamo chiamato eHealthAcademy. La storia parte da una domanda, che un gruppo di CIO ha rivolto ai propri famigliari e amici: “secondo te, io che lavoro faccio?” Le risposte sono state a volte serissime e a volte (spesso) divertenti, ma hanno aperto uno spaccato su un mondo complesso e affascinante. Forse una soluzione semplice non esiste e il CIO dovrà accettare di vivere appieno il proprio paradosso: quello di un ruolo da regista, che richiede grande flessibilità e sempre maggiore “leggerezza”, unite a solide competenze tecnologiche, di business, strategiche e organizzative. Perché crediamo che il contesto attuale, in sanità ma non solo, sia ad un tempo la tempesta e l’opportunità perfetta e che la tecnologia, per essere governata, richiederà sempre di più figure di e-Leader mature e portatrici di una solida cultura digitale.
